La Gestión del Desarrollo Local, desde las particularidades del contexto cubano debe tener en cuenta las políticas, herramientas, actores y recursos, realizarse con un enfoque multidimensional, integrador, transdisciplinar y de sostenibilidad en relación a cuatro dimensiones básicas: económica, sociocultural, natural y político- administrativa e institucional, aprovechando los recursos endógenos y exógenos, esencialmente endogenizando las oportunidades externas dentro de una estrategia de desarrollo decidida localmente, para ello, el MEP, CAM, CAP y MES implementan las herramientas para la gestión estratégica con énfasis en proyectos y financiación de DL, sumado a ello la generación de nuevas herramientas. La universidad se torna al igual que el gobierno en el ente desde el cual se preparan a todos actores en función del DL, sobre diferentes temáticas y esencialmente en la gestión de proyectos, a partir de la identificación del problema que está limitando el desarrollo local del municipio, en el caso particular surge la necesidad de satisfacción de las demandas alimenticias cada vez más crecientes en los mercados. En la solución de este se precisa llevar a cabo un proceso de innovación mediante el fomento de la creatividad de un equipo de trabajo desarrollando la habilidad de rompimiento de moldes de pensamientos en búsqueda de nuevos caminos. Surge la idea de elaborar dos iniciativa en el marco de PADIT, consistente en la construcción y montaje de un módulo de 4 casas para la producción de posturas de hortalizas fundamentalmente y otra en apoyo a la incorporación de valor agregado a las producciones de la Empresa Agropecuaria Cubaquivir con una mayor adaptación al cambio climático, lo que le ha permitido un salto cualitativo y cuantitativo a partir de sus resultados