El sector empresarial cubano experimenta, desde hace varios años, un proceso de reorganización que pretende: asimilar tecnologías modernas y lograr la integración de las cadenas productivas, entre otros retos. Quizás el más complejo de estos sea, la separación de las funciones estatales de las empresariales bajo un proceso de diseño organizacional, que unido a la implementación de un conjunto de medidas encaminadas a flexibilizar  la actividad empresarial, deben generar una mayor autonomía en el ejercicio de la facultad y con ello impactos económicos, financieros y sociales responsables.

El nivel de satisfacción de la población de un territorio depende en gran medida del grado de gestión del sistema empresarial de la subordinación local por la diversidad de servicios de gran impacto.

De ahí la importancia de desarrollar procesos de diseño organizativos bajo fundamentos  de carácter sistémico, integrador, proactivo, situacional y permeable que permitan la realización de los cambios necesarios en cuanto a la flexibilización de la estructuración, la formulación de estrategias y la consecución de los objetivos establecidos de una manera eficaz y eficiente.

En este trabajo se demuestra con la guía de un Modelo de Cambio, como se procedió a rediseñar el sistema empresarial de la subordinación local, específicamente las empresas del sector comercio. De sus resultados se exponen los impactos más trascendentales.