El problema que ahora se analiza, consiste en que no se realiza en las Unidad Empresarial de Base Confecciones Alba, una gestión apropiada de Cadena de Valor sobre la base de elementos estratégicos bien fundados, que permita tomar decisiones estratégicas enfocadas a mantener o alcanzar ventaja competitiva sostenible a partir de la actuación sobre los distintos eslabones de la cadena en la Unidad de Negocios, del estudio de la Cadena de Valor de los competidores y de la Cadena de Valor Total.

El objetivo que se ha buscado ha sido preparar una metodología de trabajo  que permita:

• Utilizar un procedimiento efectivo para la gestión de cadena de valor en la UEB objeto de estudio.

 La metodología utilizada permitió  fortalecer  el trabajo en ese elemento importante  que es la cadena de valor  dentro de la gerencia estratégica de costos, centrando el análisis en las cuestiones fundamentales a tener en cuenta  en el proceso de perfeccionamiento sistemático de la cadena y realizando la valoración cuantitativa y cualitativa  de la gestión realizada.

La metodología de gestión de cadena de valor que se expuso, contribuyo al perfeccionamiento de los diferentes  eslabones de la misma, y a la gestión  integral de la Unidad Empresarial.