El efectivo es el activo más líquido que tiene la empresa y debe ser gestionado para medir el nivel de solvencia y liquidez en su utilización, facilitando la toma de medidas de carácter estratégico y organizativo que influyen en los flujos monetarios y los resultados financieros, así como una reserva para hacerle frente a desembolsos imprevistos. Sobre esta base se plantea como problema que no se aplican procedimientos para gestionar el efectivo en el Grupo Empresarial de Transporte de Pinar del Río (GETRANS), en función de lograr su optimización definiendo como objetivo aplicar un procedimiento que permita la administración del efectivo. Para su implementación se tuvo en cuenta los referentes teóricos del proceso de gestión del efectivo y la caracterización de la situación actual que se presenta en la empresa aplicando la técnica de entrevista a la dirección de la empresa como fuente primaria y la revisión documental como fuente secundaria. Como resultado de la investigación se pudo aplicar un procedimiento para la gestión del efectivo el cual consta de 5 fases fundamentales relacionadas con el análisis de las razones de liquidez, el cálculo del Ciclo de Caja, la determinación del Saldo Óptimo de Efectivo, el Estado de Flujo de Liquidez y el Estado del Presupuesto de Efectivo. Su aplicación permitió constatar la optimización de los recursos financieros y el incremento de la utilidad, además, le provee a la empresa un procedimiento que le permite perfeccionar el proceso de toma de decisiones.