El proceso de actualización del modelo económico cubano demanda métodos y procedimientos integradores a escala local con altos niveles de complejidad, tales procesos no han sido suficientemente articulados desde los procesos de gestión estratégica del desarrollo local.

El presente artículo pretende describir la metodología elaborada para lograr la integración entre actores estatales y no estatales a la gestión estratégica del desarrollo a escala local. El proceso de investigación comienza con los análisis teóricos metodológicos sobre la integración entre actores, las experiencias en el contexto internacional y en cuba, la adecuación de procedimientos para el diagnóstico de las relaciones entre actores en el proceso de gestión estratégica a escala local, y la propuesta metodológica para la integración entre actores estatales y no estatales, para el alcance de los objetivos definidos en la estrategia municipal.

Para el desarrollo de la investigación se emplean diferentes métodos que incluyen el análisis y síntesis, el enfoque sistémico, así como procedimientos tales como la observación y la medición que incluye técnicas como el cuestionario, la triangulación de la información, la matriz de Véster y el MACTOR.

Entre los principales resultados de la innovación destacan la fundamentación teórica de una metodología que permite a las administraciones públicas locales reorganizar su planificación estratégica mediante un método paso a paso para propiciar el máximo aprovechamiento de las capacidades productivas existente en el municipio y reorganizar los elementos de la planificación territorial.

Palabras clave: Gestión, estrategia, integración, actores, redes